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Les organisations ont besoin de créer, plus que jamais, de nouvelles idées. Il faut faire mieux, faire plus et souvent avant moins. Ce que nous définissons comme étant de l’innovation passe par les individus, les groupes qui travaillent ensemble et les organisations. Cette posture permet de faire face à un environnement en grand changement, mobile et réactif. Développer cette créativité organisationnelle permet de rester un leader dans son marché.

Contenu

Définir la créativité

• • Historique
  • Créativité individuelle, de groupe et organisationnelle
  • Mythes et réalités

Définir les conditions

• • Facteurs qui influencent la créativité
  • Sécurité psychologique
  • Démarche individuelle, groupe et organisationnel

Situer la créativité

• • Approches favorisant la créativité
  • Atelier de Brainstorming
  • Atelier de résolution de problème
  • Équipe multidisciplinaire

Le passage d’un groupe d’individus à une équipe soudée, motivée et performante est le but de tout gestionnaire. Cette formation met à disposition les outils de consolidation d’équipe, afin que tous ses membres puissent travailler dans une ambiance saine et captivante, tout en favorisant la solidarité, le partage et la fierté de faire front commun à tous les défis ensemble.

Contenu

Les participants trouveront des outils pour mesurer le niveau actuel de l’engagement de leur équipe et déduiront un plan d’action pour progresser vers l’efficacité et la qualité de vie et réduiront le taux de rotation de l’entreprise.

La concurrence accrue entre les entreprises, les sollicitations nombreuses et les lois qui protègent les consommateurs nous invitent à repenser la négociation et les techniques facilitantes, afin de la rendre plus efficace et moins stressante. Le négociateur est soumis à une pression énorme de concilier deux attentes opposées, grâce à sa qualité d’écoute et des stratégies créatives.

Contenu

Dans cette formation, nous partageons des outils pratiques basés sur l’intelligence émotionnelle et l’application d’un processus clair de travail. De la préparation, jusqu’à la réalisation de l’objectif.

Un collègue parle trop fort, divise ou polarise par ses propos. Un collaborateur dramatise tout ou répète tout. Un autre conclut chaque phrase d’un « ma belle », « mon vieux » ou « le jeune ». On se passerait bien des blagues pas drôles ou des remarques carrément déplacées d’un coéquipier. Comment aborder un collaborateur qui manque de délicatesse ou qui se donne le droit de tout dire tout haut? Comment s’exprimer afin de faire évoluer certains comportements en douceur?

Contenu

Cette formation vous dotera d’une approche concrète afin d’intervenir diplomatiquement lors de telles situations.

La communication humaine est à la fois complexe et fascinante. On a souvent l’impression que certains individus sont mieux outillés ou plus habiles que d’autres en ce qui concerne la communication et les relations. Une communication saine permet de gérer les conflits harmonieusement et d’effectuer des rétroactions adaptées.

Cette formation mise sur l’importance de la communication adéquate dans le but de collaborer avec les divers intervenants dans une organisation.

Contenu

À la suite de cette présentation, les participants seront en mesure de :

• • Discuter de l’importance de maintenir une communication saine, claire et efficace au travail;
  • Savoir faire des demandes claires qui invitent les autres à la collaboration;
  • Mettre des limites lorsque cela est nécessaire, d’une manière qui réduit les risques de confrontation;
  • Développer l’art de mettre de la douceur, et non de la douleur, dans les communications;
  • Discuter de l’origine des conflits humains et de comportements qui y sont associés;
  • Décrire certaines maladresses communes quand il en vient au conflit;
  • Connaître des stratégies simples et efficaces permettant de prévenir et de mieux gérer les conflits;
  • Utiliser les conflits comme des leviers positifs pour résoudre des problèmes et favoriser la collaboration;
  • Distinguer les différents types de feedback pouvant être utilisés au travail;
  • Identifier les avantages et les inconvénients de chacun;
  • Utiliser le feedback comme outil permettant d’améliorer l’harmonie relationnelle, la collaboration et la performance au travail;
  • Contribuer activement à un meilleur niveau de satisfaction au travail… pour tous!