Tableau de bord : pour un meilleur suivi de la performance de votre entreprise

Mesurer la performance de l’entreprise est essentiel. Les tableaux de bord sont les outils à privilégier pour y arriver. Au cours de cette formation, les participants apprendront, à partir des besoins de leur entreprise, à réfléchir et élaborer un tableau de bord et à devenir plus efficaces dans la gestion de la performance. Ils pourront choisir les indicateurs les plus pertinents afin de mettre les résultats en évidence. La formation ne consiste pas à mettre en œuvre un tableau de bord, mais bien de réfléchir à celui qui convient le mieux à votre organisation.

Contenu

• • Concepts fondamentaux;
  • Définition d’un tableau de bord;
  • Liens entre la gestion stratégique et le tableau de bord;
  • Rapports détaillés vs indicateurs;
  • Types et catégories d’indicateurs de performance;
  • Paramètres et variables constituant le tableau de bord;
  • Principes d’organisation d’un tableau de bord;
  • Quelques exemples;
  • Définition des besoins;
  • Diagnostic stratégique;
  • Analyse des facteurs de risques et des enjeux;
  • Analyse des objectifs stratégiques, organisationnels et opérationnels;
  • Analyse des plans d’action actuellement en place ;
  • Retour sur l’analyse et la compréhension des états financiers (si nécessaire);
  • Présentation des états financiers;
  • Analyses verticales;
  • Liquidités;
  • Endettement;
  • Rentabilité;
  • Gestion;
  • Analyses horizontales;
  • Identification des indicateurs de performance;
  • Tableau de bord équilibré;
  • Sélection des indicateurs de performance de premier niveau;
  • Calcul des indicateurs de performances (formules);
  • Détail de chaque indicateur (catégorie, fonction, sous-fonction, période d’analyse, …);
  • Analyse et interprétation des résultats et hiérarchisation des indicateurs de performance;
  • Sources d’information et outils de collecte et de compilation de données;
  • Processus d’implantation d’un tableau de bord.