Mesurer la performance de l’entreprise est essentiel. Les tableaux de bord sont les outils à privilégier pour y arriver. Au cours de cette formation, les participants apprendront, à partir des besoins de leur entreprise, à réfléchir et élaborer un tableau de bord et à devenir plus efficaces dans la gestion de la performance. Ils pourront choisir les indicateurs les plus pertinents afin de mettre les résultats en évidence. La formation ne consiste pas à mettre en œuvre un tableau de bord, mais bien de réfléchir à celui qui convient le mieux à votre organisation.
Contenu
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- Concepts fondamentaux;
- Définition d’un tableau de bord;
- Liens entre la gestion stratégique et le tableau de bord;
- Rapports détaillés vs indicateurs;
- Types et catégories d’indicateurs de performance;
- Paramètres et variables constituant le tableau de bord;
- Principes d’organisation d’un tableau de bord;
- Quelques exemples;
- Définition des besoins;
- Diagnostic stratégique;
- Analyse des facteurs de risques et des enjeux;
- Analyse des objectifs stratégiques, organisationnels et opérationnels;
- Analyse des plans d’action actuellement en place ;
- Retour sur l’analyse et la compréhension des états financiers (si nécessaire);
- Présentation des états financiers;
- Analyses verticales;
- Liquidités;
- Endettement;
- Rentabilité;
- Gestion;
- Analyses horizontales;
- Identification des indicateurs de performance;
- Tableau de bord équilibré;
- Sélection des indicateurs de performance de premier niveau;
- Calcul des indicateurs de performances (formules);
- Détail de chaque indicateur (catégorie, fonction, sous-fonction, période d’analyse, …);
- Analyse et interprétation des résultats et hiérarchisation des indicateurs de performance;
- Sources d’information et outils de collecte et de compilation de données;
- Processus d’implantation d’un tableau de bord.
