INFORMATIONS DU COURS
Les jeudis, du 3 février au 24 mars 2022, de 18 h 30 à 21 h 30
Durée : 24 heures
Formation à distance
24 $ plus les taxes
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Contenu de la formation
Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, le gestionnaire de projet est souvent appelé à jouer un rôle de premier plan. Pour y arriver efficacement, il doit démontrer de solides connaissances et compétences dans chacun des trois domaines suivants: technique, leadership et stratégique. C’est précisément pour répondre à ce besoin que cette formation de 24 heures a été développée.
Contenu de la formation
Voici une liste des principaux sujets abordés, regroupés selon les trois axes de compétences attendues.
Compétence technique :
- Bien démarrer son projet et valider la priorité pour l’organisation
- La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination
- Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel
- Savoir terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation
- Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques
- Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance
Compétence en leadership :
- Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace
- Savoir transmettre les bons messages par le biais de comptes rendus à valeur ajoutée
- Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits
- Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes
- L’autorité du gestionnaire de projet et le contexte organisationnel
Compétence stratégique :
- L’origine des projets et le contexte organisationnel
- Les bénéfices d’une gestion de portefeuille
- Notions financières pour les gestionnaires de projets
- Comprendre l’impact des approvisionnements sur le projet
