Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, le gestionnaire de projet est souvent appelé à jouer un rôle de premier plan. Pour y arriver efficacement, il doit démontrer de solides connaissances et compétences dans chacun des trois domaines suivants : technique, leadership et stratégique. C’est précisément pour répondre à ce besoin que cette formation a été développée.
Contenu
Compétence technique :
-
- Bien démarrer son projet et valider la priorité pour l’organisation;
- La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination;
- Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel;
- Savoir terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation;
- Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques;
- Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance.
Compétence en leadership :
-
- Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace;
- Savoir transmettre les bons messages par le biais de comptes rendus à valeur ajoutée;
- Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits;
- Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes;
- L’autorité du gestionnaire de projet et le contexte organisationnel.
Compétence stratégique :
-
- L’origine des projets et le contexte organisationnel;
- Les bénéfices d’une gestion de portefeuille;
- Notions financières pour les gestionnaires de projets;
- Comprendre l’impact des approvisionnements sur le projet.
