Catégorie : Gestion de projet

L’approche Agile est un sujet d’actualité largement exploité dans les échanges professionnels, dans les discussions autour des objectifs d’affaires ainsi que dans les réseaux sociaux. L’approche Agile regroupe un ensemble de méthodes de gestion de projet qui offrent des solutions simples à des problématiques criantes de notre économie : les besoins changeants chez nos clients ainsi que l’adaptation rapide à ces besoins. Cette formation vous initie aux méthodes Agiles les plus utilisées dans les entreprises et vous outille pour lancer une initiative Scrum.

• • Origine et fondements de l’approche Agile;
  • Les valeurs et principes qui sous-tendent l’approche Agile;
  • Le bénéfice des méthodologies Agiles pour les organisations.

La méthodologie Scrum :

• • Les rôles et responsabilités;
  • Le carnet de produit (backlog);
  • L’estimation du travail;
  • Le déroulement d’un sprint;
  • La priorisation et le plan de livraison;
  • La gestion du risque avec Scrum;
  • La clôture du projet.

Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, le gestionnaire de projet est souvent appelé à jouer un rôle de premier plan. Pour y arriver efficacement, il doit démontrer de solides connaissances et compétences dans chacun des trois domaines suivants : technique, leadership et stratégique. C’est précisément pour répondre à ce besoin que cette formation a été développée.

Compétence technique :

• • Bien démarrer son projet et valider la priorité pour l’organisation;
  • La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination;
  • Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel;
  • Savoir terminer le projet pour en retirer un maximum de bénéfices pour l’organisation;
  • Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques;
  • Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance.

Compétence en leadership :

• • Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace;
  • Savoir transmettre les bons messages par le biais de comptes rendus à valeur ajoutée;
  • Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits;
  • Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes;
  • L’autorité du gestionnaire de projet et le contexte organisationnel.

Compétence stratégique :

• • L’origine des projets et le contexte organisationnel;
  • Les bénéfices d’une gestion de portefeuille;
  • Notions financières pour les gestionnaires de projets;
  • Comprendre l’impact des approvisionnements sur le projet.

Pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation, les équipes de projets sont souvent appelées à jouer un rôle de premier plan. Cette formation de 9 heures aborde les techniques et les compétences nécessaires pour aider les individus et les organisations à mieux comprendre et intégrer dans leur quotidien les principaux éléments essentiels au succès d’un projet.

Compétences techniques :

• • La planification : les étapes essentielles pour se rendre à destination;
  • Utiliser le concept de la triple contrainte pour définir le référentiel;
  • Éviter les surprises en déployant une gestion efficace des risques;
  • Comprendre la notion de valeur acquise pour définir des indicateurs de performance;
  • Compétence en leadership;
  • Reconnaître les éléments essentiels d’une communication efficace;
  • Connaître la dynamique d’équipe (classique et virtuelle) et les stratégies de gestion de conflits;
  • Comprendre les rôles et responsabilités des multiples parties prenantes.

Compétences stratégiques;

• • L’origine des projets et le contexte organisationnel;
  • Notions financières pour les gestionnaires de projets.