Date à venir
Durée : 3 heures
Formation à distance
125 $ plus les taxes
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Description
La création de valeur est une préoccupation grandissante au sein des entreprises et des individus. Celle-ci passe notamment par le développement des ressources humaines en place.
Mais, comment fait-on pour créer de la valeur dans l’entreprise et pour les individus en situation de délégation à distance? Comment fait-on quand tout va très vite et que le développement se fait à pas de géant?
Cette formation au contenu dynamique vous permettra d’explorer les contraintes et les opportunités de la délégation à distance. Vous découvrirez des structures de délégation et un processus mobilisant pour les employés à qui se verront déléguer de nouvelles responsabilités dans un contexte très particulier.
Objectifs
- Gérer selon le principe de valeur-ajoutée
- Définir le pouvoir qui sera délégué
- Planifier une délégation efficace
- Assurer la collaboration mutuelle en processus de délégation
Programme
La définition du pouvoir délégué
- Circonscrire l’objet de la délégation
- Éviter le « micromanagement » durant le processus de délégation
- S’ouvrir aux différentes façons d’obtenir un même résultat
- Comprendre la valeur-ajoutée des collaborateurs
Le processus de délégation
- Appliquer les bonnes pratiques de délégation sur vos propres projets
- Comprendre vos angles morts dans le processus
- Utiliser votre créativité pour effectuer une délégation efficace
Amener une collaboration
- Comment présenter le projet à la personne ou l’équipe à qui on délègue
- Comprendre leurs forces plutôt que de centrer le projet autour de leurs faiblesses
Format : 3 heures avec deux pauses de 20 minutes comprenant des exercices.
