Catégorie : Gestion d’une équipe de travail

Description

Définir le concept de la gestion des équipes dans les différents environnements de travail tel que le présentiel et le virtuel. Reconnaître et comprendre les défis de ses collaborateurs face à la technologie et appliquer les bonnes méthodes pour une collaboration efficace, productive et engagée.

Contenu

• • Définir le concept d’une saine gestion d’équipe
  • Reconnaître les forces de mon équipe et de mes collaborateurs
  • Les défis de la gestion en mode hybride
  • Le monde virtuel et l’humain
  • Mesurer la productivité et la performance
  • Les outils de collaboration interactifs virtuels
  • L’établissement des objectifs d’équipe

Description

Comprendre et connaître le rôle du superviseur d’équipe.

Mettre en place et appliquer les méthodes d’une saine gestion par la bonne gestion du temps, des réunions efficaces et assurer le développement des compétences d’une équipe performante.

Contenu

• • Module 1 : Gestion d’équipe et développement des collaborateurs
  • Module 2 : Gestion de la discipline et règlement de conflit
  • Module 3 : Gestion du temps, réunion productive et communication efficace!

Description

Définir le concept de la délégation en effectuant la différence entre superviser et déléguer.

Cibler les bons collaborateurs et adapter son style selon les activités.

Établir un bon processus de suivis et accompagnement suite au succès de l’accomplissement de la tâche.

Contenu

• • Pourquoi déléguer (Définition, avantages de déléguer, style de supervision, pouvez-vous déléguer ?)
  • À qui déléguer (Identifier et cibler les potentiels, adapter son style de gestion au type de collaborateur)
  • Comment déléguer (Processus et méthode, présenter les activités, les bonnes pratiques)
  • Déléguer ou superviser ? (Identifier et analyser les tâches à déléguer, Poker de délégation)
  • Suivi de la délégation et coaching (Planification des rencontres de suivis, identifier l’insuccès, accompagnement, courage managérial)

Description

Définir le concept de développement des compétences et de l’autonomie de ses collaborateurs à l’aide des différents moyens d’apprentissages.

Cibler et apprendre à diminuer les écarts avec l’établissement de plan individuel et/ou professionnel (PDI/PD)

Contenu

• • Définir le concept de l’autonomie
  • Comprendre les attentes des employeurs
  • Attentes des collaborateurs
  • Cibler et analyser les compétences à développer
  • Les avantages d’une équipe performante
  • Mesurer l’autonomie
  • Développer et maintenir une confiance mutuelle