Catégorie : Gouvernance d’OBNL

Contenu

• • Sensibiliser les directeurs généraux et les gestionnaires-cadres aux grands principes des représentations publiques et de la notion d’image de l’organisme en termes de notoriété, de réputation et de crédibilité;
  • Se sensibiliser aux rouages du jeu politique dans le milieu sociocommunautaire;
  • Améliorer les habiletés politiques des directeurs généraux et les gestionnaires-cadres en prenant en compte les notions de relation de pouvoir, d’influence et du jeu politique dans un contexte de partenariat et d’enjeux gouvernementaux.

Description

Sous la forme d’un atelier interactif et à l’aide d’exercices pratiques avec les rapports annuels et les plans d’action, les participants sont invités à travailler dans les nouvelles versions pour l’année à venir.

Contenu

• •  Réviser les grands principes de l’argumentaire communicationnel pour l’organisme
  • Concevoir la trame éditoriale du rapport annuel
  • Comprendre l’importance d’inclure les résultats et les impacts des actions et les perspectives de l’année à venir
  • Inclure le bilan des orientations stratégiques issues de votre planification stratégique en cours dans l’organisme
  • Présenter les perspectives de l’année à venir
  • Arrimer vos plans d’action annuels en travaillant à l’élaboration d’objectifs concrets et de stratégies réalistes pour votre organisme

Contenu

• • Permettre à l’ensemble des directeurs généraux et des coordonnateurs des OBNL de développer une compréhension commune du concept de mobilisation organisationnelle, motivation individuelle et engagement collectif;
  • Créer une cohérence des actions, et ce, dans un contexte de développement des services et des activités de l’OBNL;
  • Promouvoir l’importance de l’engagement collectif, de la mobilisation organisationnelle et de la motivation afin de favoriser l’atteinte d’une plus grande performance d’organisation : conseil (administrateurs), permanence (employés) & bénévoles;
  • Soutenir les directeurs et les coordonnateurs dans la mise en place de conditions favorables à l’engagement collectif, la mobilisation organisationnelle et la motivation individuelle.

Depuis au moins les cinq dernières années, la gouvernance des organismes mise en doute par les principales parties prenantes! Pourquoi les organismes sont-ils sur la sellette? Les organismes ont-ils fait évoluer leur gouvernance? La pandémie a-t-elle fait changer les façons de faire? C’est ce que nous tenterons d’aborder lors de cet important atelier de formation!

Les organisations se doivent au départ d’avoir un cadre de gouvernance et bien sûr un code d’éthique! Mais pourquoi le cadre de gouvernance doit-il devenir éthique? Et comment les organisations évoluent-elles vers une gouvernance éthique? Venez en discuter avec nous lors de cet atelier de formation.