Informations du cours
Durée : 12 heures (4 séances de 3 h)
Formation en ligne (synchrone)
Coût : 60 $ plus taxes
Groupe 1
Les jeudis, 13, 20, 27 novembre et 4 décembre 2025
Heure : 18 h à 21 h
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Description
Un gestionnaire doit exercer son pouvoir pour orienter son équipe, prendre des décisions et assurer la cohésion organisationnelle. Toutefois, une approche trop autoritaire peut nuire à l’engagement de ses employés et à l’innovation. Quelle est donc la recette miracle?
Comment peut-on équilibrer les tensions opposées entre contrôle vs autonomie ou encore stabilité vs changement? Quel est le meilleur modèle pour l’efficience organisationnelle? Une étude de cas!
Le paradoxe du gestionnaire est la réduction de la distance hiérarchique. Est-ce possible? Comment s’y prendre? Dans un monde en perpétuelle évolution, la clairvoyance devient un atout essentiel pour les gestionnaires qui souhaitent bâtir des équipes solides, motivées et résilientes. Est-ce cette audace qui permet non seulement de surmonter les obstacles organisationnels, mais aussi de créer une culture de confiance et de progrès?
Objectifs
- Comprendre les leviers de l’efficience organisationnelle
- Comment mesurer l’efficience organisationelle?
- Comment assurer la proximité avec ses collaborateurs tout en maintenant le lien hiérarchique?
- Les comportements à proscrire?
Contenu
- Bien définir ce qu’est l’efficience organisationnelle.
- La gestion souple versus rigide? Quel modèle privilégié?
- Les rôles du gestionnaire dans un modèle de gestion souple.
