Catégorie : Bien être et santé au travail

On parle souvent de courage, rarement de ce qui l’empêche d’émerger. Ce cours propose d’explorer les freins invisibles aux conversations difficiles pour ouvrir la possibilité aux relations conscientes. En déconstruisant les rôles de victime, de sauveur et de persécuteur, les participants apprennent à se positionner avec clarté, empathie et assertivité.

Cet atelier engage les participant·es dans un voyage expérientiel au coeur de leur personnalité. À travers des métaphores, des interactions et des outils comme les profils NOVA, chacun apprend à identifier ses « pays intérieurs » et à reconnaître ceux des autres. On y explore les mécanismes de la personnalité et les biais d’adaptation pour naviguer les relations professionnelles sans se perdre.

À l’ère actuel où la bienveillance s’affiche comme un principe fondamental dans le management moderne, qu’est devenu l’exercice du courage managérial et comment en faire l’exercice dans la bienveillance ? Ces deux principes semblent être en opposition, pourtant tous deux peuvent et doivent coexister pour créer un management sain et efficace.  Cette formation propose une réflexion pour un apprentissage et une meilleure maitrise de l’équilibre entre ces deux dimensions essentielles en gestion.  L’animatrice guidera les participants à travers des discussions et des études de cas où chacun pourra partager ses propres expériences, analyser les défis rencontrés, et définir des stratégies pratiquent pour intégrer le courage managérial dans une démarche bienveillante.

En cette période particulièrement exigeante pour tous, les propriétaires et les dirigeants d’entreprise sont appelés à prendre des décisions qui peuvent être impopulaires et créer de la résistance au sein de leurs équipes. Le courage managérial est nécessaire plus que jamais pour assurer la cohésion et éviter le chaos.