Informations du cours
Durée : 12 heures (4 séances de 3 h)
Formation en ligne (synchrone)
Coût : 60 $ plus taxes
Groupe 1
Les jeudis, 6, 13, 20, 27 novembre 2025
Heure : 9 h à 12 h
Groupe 2
Les mardis, 19, 26 mai et 2, 9 juin 2026
Heure : 18 h à 21 h
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Que vais-je apprendre?
Description
Dans un environnement où les chaînes d’approvisionnement doivent s’adapter en permanence aux fluctuations du marché, la gestion efficace de projets logistiques devient un atout stratégique. Cet atelier permet de développer les compétences nécessaires à la planification, à la mise en oeuvre et au suivi de projets logistiques, qu’ils soient liés à l’implantation d’un nouvel entrepôt, à l’optimisation des flux ou à la digitalisation de processus.
Objectifs
- Comprendre les fondements de la gestion de projet appliquée à la logistique et les étapes de gestion d’un projet
logistique - Élaborer un plan de projet incluant les objectifs, les ressources, les délais et les coûts
- Appliquer des outils de gestion (diagramme de Gantt, matrice RACI, tableau de bord)
- Mette en place les indicateurs de performance (KPI) en logistique
- Coordonner les interactions entre les parties prenantes (internes et externes)
- Évaluer les impacts logistiques des décisions opérationnelles
- Gérer les aléas et les imprévus dans les projets logistiques
- Assurer le suivi, l’évaluation et la communication des résultats du projet
- Procéder à l clôture, l’évaluation et la capitalisation
- Comprendre les fondements de la gestion de projet appliquée à la logistique et les étapes de gestion d’un projet
Contenu
- Lectures dirigées
- Étude de cas de projets logistiques (implantation d’un nouveau système d’inventaire, réorganisation de la chaîne d’approvisionnement, etc.)
- Visionnement de vidéos
- Exercices pratiques : planification, analyse de risques, budgétisation
Outils de gestion de projet (modèles de plan, tableaux de suivi, logiciel de gestion de projet
