L’art de déléguer

Description

Définir le concept de la délégation en effectuant la différence entre superviser et déléguer.

Cibler les bons collaborateurs et adapter son style selon les activités.

Établir un bon processus de suivis et accompagnement suite au succès de l’accomplissement de la tâche.

Contenu

• • Pourquoi déléguer (Définition, avantages de déléguer, style de supervision, pouvez-vous déléguer ?)
  • À qui déléguer (Identifier et cibler les potentiels, adapter son style de gestion au type de collaborateur)
  • Comment déléguer (Processus et méthode, présenter les activités, les bonnes pratiques)
  • Déléguer ou superviser ? (Identifier et analyser les tâches à déléguer, Poker de délégation)
  • Suivi de la délégation et coaching (Planification des rencontres de suivis, identifier l’insuccès, accompagnement, courage managérial)