Informations du cours
Durée : 9 heures (3 séances de 3 h)
Formation en ligne (synchrone)
Coût : 45 $ plus taxes
Groupe 1
Les jeudis, 22, 29 janvier et 5 février 2026
Heure : 9 h à 12 h
Groupe 2
Les mercredis, 22, 29 avril et 6 mai 2026
Heure : 9 h à 12 h
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Que vais-je apprendre?
Description
Comprendre les processus de la formation sur l’évaluation de la Performance, les conditions requises et les impacts possibles.
Contenu
- Qu’est-ce que la gestion de la performance?
- Les phases d’évaluation de la performance
- Les responsabilités de votre employé
- Vos responsabilités comme gestionnaire
- Les responsabilités du service des ressources humaines
- Qui suis-je comme évaluateur
- Pourquoi des indicateurs de performance
- Lier des comportements spécifiques aux engagements
- Les composantes clés de la phase d’évaluation
- Le but de l’évaluation de la performance
- La préparation de l’entretien annuel
- La structure de l’entretien annuel
- Les secrets d’un entretien annuel réussi
- Les avantages de mieux gérer la performance
- Les conditions de succès
- Vos apprentissages
- Votre plan de suivi
- Questionnaire d’appréciation
- Guide d’évaluation des comportements
- Définition des habiletés spécifiques
- Les composantes clés de la phase de suivi
- Le suivi régulier de la performance
- L’identification des objectifs de développement
- Bâtir un plan de développement
- Les types d’activités de développement
- Un exemple de plan de développement
- Qu’est-ce qu’un objectif annuel?
- L’identification des objectifs annuels
- Distinctions entre responsabilité clé et un objectif annuel
- Une contribution appropriée à chaque niveau (soutien, professionnel)
