Améliorer la performance de mes employés en situation de télétravail

Contenu de la formation

• Est-ce que je peux changer les autres?
• Vos plus gros défis de performance en télétravail
• Mesurer les résultats, même le «  non-mesurable »
• L’approche basée sur le triangle de la performance
• Le modèle d’ingénierie du comportement selon Thomas Gilbert
• Des objectifs clairs pour avoir des employés autonomes
• Donner un feedback efficace et régulier pour ne pas laisser son employé dans le noir
• L’évaluation de la performance
• Les trois chapeaux du gestionnaire : coach, superviseur et leader
• Utiliser une approche de coaching pour rendre autonomes les employés en télétravail
• Déléguer efficacement des tâches